北京同仁堂生产商竟被曝回收过期蜂蜜，重新包装售卖？

2018年12月，北京同仁堂蜂蜜生产商盐城金蜂被曝回收过期蜂蜜。据电视台新闻报道，该企业回收大量过期和临近过期的蜂蜜，宣称“退给蜂农养蜜蜂”，实则是将蜂蜜送回原料库，重新包装后上架售卖。北京同仁堂已经发表声明称，下属子公司在委托生产过程中存在监管不力和失察的责任，所涉产品已经封存。去年9月也有过类似的报道，10月还被曝光过更改蜂蜜生产日期，违法延长产品寿命的事件。

北京同仁堂的大门口有一幅对联：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。正是遵循这一古训，同仁堂才成为了百年老店。“吃同仁堂的药放心”是社会对同仁堂品牌的最高评价，是同仁堂济世养生的最终落脚点，是患者口中的金字缄言。但是，同仁堂的这句“承诺”随着媒体今年的一系列曝光，似乎成了一句玩笑。

无独有偶，当年叱咤风云的四大保暖服装品牌（北极绒、恒源祥、俞兆林、南极人）不约而同地砍掉了生产线，低调转型卖起了吊牌。吊牌这种品牌授权模式，就是自己不生产，而是找人代加工。品牌授权模式事实上是无可非议的，国际知名品牌很多都是由代加工企业生产的，但是这些品牌都有较强的市场控制力，以及严格的品控政策。而像国内的品牌，只会要求生产厂家提供质检合格证。

同仁堂蜂蜜生产商竟回收过期蜂蜜，，保暖服装品牌砍掉生产线，低调转型卖起吊牌而缺乏品控，对于明星企业来说是危险的，是在慢慢消耗公众的信任，是在消耗多年积累下来的品牌商誉和美名度。

总部轻资产运行，既没有工厂的负担，也没有库存和压货的风险;而代理商等于交钱买断，不用受品牌方制约，款式集中，因地制宜，可以做当地最适合自己的产品，最后为此买单的确实消费者。

为什么会出现这种问题？说到底就是产能过剩。

而造成中国产能过剩的原因主要有几点：1、随着经济的发展，企业的人口红利、资源红利、管理红利等都已经消失了。2、产品性价比低，同质化严重，造成中国人跑到国外消费。3、人工成本提高，导致企业增长速度放缓。4、传统企业的营销模式无法满足市场需求。

想要解决产能过剩问题，主要从两个方面入手：1、外部方向走出去，充分挖掘市场潜力，改善产品结构。2、加大技术改造力度，应用新技术、新工艺进行生产技术改造，生产高附加值产品，同时可以缩减生产成本。