邢台市银建冶金有限公司,位于平乡县董庄,主要提供轧辊、冶金配件制造。公司成立于2006年，经过10多年的发展，积累了雄厚的生产经验，年产值5000万左右。

生产特点

1）重工粗犷型行业，生产过程工序较多，车间环境较差，灰尘大；

2）属于轧辊领域的冷轧辊，热处理工序较多，热处理在工序中占比和耗时较大；

3）涉及到堆焊、平头、精修等，工序工时不标准，且加工顺序不固定，给信息化的模型建立带来一定的难度；

4）生产过程，用编号方式管理，轧辊在工厂逗留时间长，一般1-2个月或更长时间，而且轧辊半成品数量众多；

5）在制品随工序转移就地堆放，查找较困难，容易弄错；

6）质检检测项较多，检测项穿插在各个工序之间。

项目设计要点

1）项目诉求源动力是让软件系统代替纸张管理，需求较直接，是基于现实问题而出发的需求；

2）企业信息化基础薄弱，需求梳理过程需要花较多精力；

3）生产车间系统建设应该用工程化思想来指导，但是企业往往用纯软件的思想来指导项目开发，认为就是一个简单的软件项目，而不注重现场实施的可行性、环境因素、使用者的方便性等因素，导致开发的软件在实际生产中录入工作量太大，给工人增加较多麻烦，所以较容易导致项目流产。

4）缺乏精益化生产思想的指导；

5）网络基础设施差，需要重新规划和部署。

系统主要要求实现工毛坯登记管理、工序过程管理、报工（工票）管理、质检项管理、委外加工单管理，将这些单据从人工填写人工统计变成信息化管理和统计。让企业的生产管理过程实现信息化，摒弃掉传统的、低效的单据管理方式，让企业增效降废，提高竞争力，提升利润空间。